Novas contas avançam devagar
Propostas ficam sem continuidade e oportunidades passam entre pessoas sem próximo passo.
Dashify Prospecta 2B · Alimentos B2B
Mais clientes comprando. Mais recompra e mix na carteira.
Para indústrias, importadores e distribuidores de alimentos que querem conquistar novos clientes, ampliar a positivação e desenvolver recompra e mix — com prioridades claras, prospecção automatizada e cada cliente na palma da mão do gestor.
Prospecção automatizadaMenos horas preenchendo CRMSaaS ou VaaS
01Novos compradores
contas que fazem a primeira compra
02Positivação
clientes distintos que compram no período
03Recompra
a primeira compra vira continuidade
04Mix
mais linhas e produtos por cliente
O problema
Dados dispersos e horas de CRM tiram tempo das vendas.
O histórico se espalha entre WhatsApp, planilhas, ERP e pessoas. O gestor cobra informação, o vendedor perde tempo administrativo e a carteira compra menos do que poderia.
A primeira compra não vira recompra
O pedido sai, o acompanhamento para e a queda de frequência aparece tarde demais.
O mix não se desenvolve
Clientes ativos compram sempre as mesmas linhas, abaixo do potencial da carteira.
Ninguém sabe onde agir primeiro
Relatórios mostram atividade, mas não dizem quem abordar, visitar, repor ou desenvolver.
Leads antigos e inativos esquecidos
Sem entender a causa da parada, a base vira uma lista que ninguém trabalha.
Tecnologia que vira burocracia
Mais um sistema que aumenta o tempo de preenchimento e não é usado pela equipe.
A raiz, em cinco porquês
Por que a carteira não cresce ou compra menos?
- 1Novos alvos e contas atuais nem sempre recebem a ação certa.
- 2Faltam prioridades que liguem potencial, histórico, mix e frequência.
- 3Dados e contatos ficam dispersos ou exigem esforço manual.
- 4A informação não chega facilmente ao vendedor e ao gestor.
- 5Falta continuidade entre dado, ação e acompanhamento.
Validamos essa hipótese também contra produto, preço, crédito e entrega.
O senso comum que questionamosCrescer não depende apenas de mais leads, vendedores, mensagens ou descontos. Sem prioridade, qualificação e continuidade, a oportunidade para antes do pedido — ou não chega à recompra.
Dois modelos, o mesmo objetivo
Tecnologia para a sua equipe ou execução comercial completa.
A Prospecta 2B entrega tecnologia para a equipe comercial do cliente. A GX reúne tecnologia, gestão e pessoas para executar a operação acordada.
Dashify Prospecta 2B
Tecnologia comercial para a sua equipe conquistar e desenvolver clientes.
- Quem executa
- Sua equipe conduz relacionamento, conversas e negociação.
- O que entregamos
- Dados, IA e automação que organizam histórico, prioridades e ações de prospecção.
- Como você acompanha
- Pelo celular, o gestor acompanha cada cliente e sabe onde agir.
- Indicado para
- Quem quer tornar a própria equipe mais produtiva e focada em vender.
- Como começa
- Demonstração aplicada ao seu cenário e piloto com dados, responsáveis e indicadores.
“Eu te ajudo a conquistar novos clientes, ampliar a positivação e desenvolver recompra e mix com a sua equipe.”Ver a demonstração
Dashify GX — Gestão Exponencial
Nossa equipe assume a gestão e a execução comercial do escopo combinado.
- Quem executa
- Nossa equipe prospecta, qualifica, negocia e acompanha pedido, entrega e pós-venda — como extensão da sua.
- O que entregamos
- Tecnologia, gestão e pessoas na carteira, canal ou território combinado.
- Como você acompanha
- Você acompanha a evolução da carteira e os resultados em receita e margem.
- Indicado para
- Quem precisa de continuidade na execução comercial, da inteligência ao pós-venda.
- Como começa
- Diagnóstico da operação, definição do escopo e uma carteira piloto.
“Eu te ajudo a conquistar novos clientes, ampliar a positivação e desenvolver recompra e mix com a Dashify GX.”Conversar sobre a GX
Nos dois modelos, prioridades, condições e responsáveis são definidos junto com você.
Potencial de mercado
Saiba onde está o seu próximo comprador antes da primeira ligação.
A Prospecta cruza a base de CNPJs da Receita Federal com a sua carteira: quantas empresas compram o que você vende, quanto cada região pode comprar e quem abordar primeiro.
752.230empresas com o perfil dos clientes
R$ 2,6 bide potencial anual endereçável
12,2 miempresas no Brasil classificadas por taxonomia
Perfil e potencial no recorte Food Retail do projeto Enova Foods.Onde já estamos × onde podemos chegar
Cada estado ganha cor pelo potencial anual e um marcador com os clientes que já compram. Um clique desce até o município.
- Potencial estimado pela mediana dos clientes semelhantes
- Estados em destaque e CNAEs de cada região
- Penetração e cobertura por área
Telas reais do Potencial de mercado no projeto Enova Foods. Faturamento, cobertura e nomes de empresas foram ocultados.
Da prospecção à recompra
Uma conta, do primeiro contato ao mix desenvolvido.
É esse o caminho que a demonstração percorre na tela. Escolha o modelo e veja quem conduz cada etapa.
- 01
Selecionar alvos
Novos compradores, contas ativas e oportunidades da base, priorizados por potencial, histórico, mix e frequência.
Quem conduzProspecta + seu gestor - 02
Qualificar
Entender o contexto do comprador e, na base antiga, investigar o motivo da parada antes de ofertar.
Quem conduzSua equipe, com contexto - 03
Prospecção automática
Ações automatizadas abrem conversas com os alvos priorizados, sem depender de preenchimento manual.
Quem conduzAutomação Prospecta - 04
Negociar
Proposta com histórico, condições comerciais e próximo passo definido.
Quem conduzSua equipe - 05
Pedido, faturamento e entrega
Acompanhamento do pedido até a entrega, articulado com estoque, crédito e logística.
Quem conduzGestor acompanha pelo celular - 06
Pós-venda e recompra
Pendências resolvidas e próxima compra acompanhada, para a primeira compra virar continuidade.
Quem conduzSua equipe, com a próxima ação definida - 07
Mix e carteira
Estoque e sell-out orientam reposição e oferta; a conta amplia linhas e frequência.
Quem conduzSua equipe + Prospecta
Na Prospecta, sua equipe conduz relacionamento e negociação. Na GX, executamos no escopo definido, articulados às suas áreas de produto, estoque, crédito e logística.
Tecnologia que libera tempo para vender
Menos preenchimento. Mais prioridade e próxima ação.
Dados, IA e automação organizam o histórico, as oportunidades e as prioridades. Sua equipe conversa e negocia com contexto, responsável e próximo passo.
Prioridades com contexto
Potencial, histórico de compras, mix e frequência indicam quem abordar, visitar, repor e desenvolver.
Prospecção automatizada
Ações automáticas de prospecção abrem conversas com novos alvos e mantêm a continuidade.
Menos horas no CRM
O histórico se organiza sem que vendedores e representantes passem horas preenchendo cadastro.
Rotas e visitas
Planejamento de rotas e acompanhamento de visitas conectados à rotina da carteira.
Do pedido ao pós-venda
Pedidos, faturamento, entregas e pós-venda acompanhados até a recompra.
Estoque e sell-out
Informações de estoque e sell-out ajudam a orientar reposição e oferta.
Base antiga como oportunidade
Leads antigos e clientes inativos entram no percurso, com o motivo da parada investigado.
Carteira na palma da mão
Pelo celular, o gestor acompanha cada cliente, a prioridade e a próxima ação.
Case Enova Foods
Tecnologia, gestão e execução comercial em operação real.
Na Enova Foods — das marcas Assugrin, Gold, Ki-Suco e &Joy — assumimos a operação de Vendas Internas. Entramos no projeto em outubro de 2025 e passamos a executar com equipe própria em fevereiro de 2026.
Case da operação combinada — tecnologia, processo e pessoas —, sem isolar o efeito do SaaS. Os períodos comparados têm recortes distintos. CTS é uma margem gerencial, não lucro líquido contábil.
Como medimos
Indicadores de carteira, não só de atividade.
O piloto compara a base inicial com os resultados, separando origem da oportunidade, venda atribuída e ganho incremental.
- Base inicial definida antes do piloto
- Venda atribuída não equivale automaticamente a ganho incremental
- Origem da oportunidade e devoluções preservadas
Fundamentos
Método apoiado em pesquisa, medido na sua operação.
Estes estudos sustentam os princípios do método. Eles não avaliaram a Dashify — a prova vem da demonstração, do piloto e da operação.
Processos de CRM associados a melhor desempenho: acompanhar o início e a manutenção do relacionamento.
Rentabilidade em distribuição incorpora o custo de atendimento: avaliar a contribuição por cliente, além do faturamento.
A aceitação inicial da automação não garantiu uso sustentado: acompanhar utilidade, treinamento e adoção.
Em perecíveis, mais frescor e menos estoque e desperdício: equilibrar reposição, disponibilidade e perdas.
Pessoas e IA contribuem de formas distintas no funil B2B: dividir tarefas e manter responsáveis pelas decisões.
Contexto de mercado
As fontes de mercado contextualizam o setor e a maturidade digital; não são reportagens sobre a Dashify.
Para quem é
Feito para quem já vende alimentos e quer crescer a carteira.
Indústrias, importadores e distribuidores de alimentos B2B em São Paulo e Goiás, que atendem varejo, atacado e food service.
São PauloGoiás
Requisitos mínimos
- Ao menos um vendedor
- Produto já comercializado
- Base com recompra ou histórico de compras que permita medi-la
- Responsável pela implantação e disposição para organizar dados e condições
Quando não é o momento
- Só uma lista de leads, sem histórico de compras
- Produto ainda não comercializado
- Sem capacidade de entrega ou de atendimento
- Expectativa de crescimento garantido sem condições operacionais
Quem participa da decisão
DecideDono, diretor ou C-level
Influenciam
CompradorGerenteSupervisorFinanceiroFiscal
Vendedores e RCAs participam da rotina e da demonstração.
Perguntas frequentes
O que os decisores perguntam antes de começar.
Se a sua dúvida não estiver aqui, traga o seu cenário para o diagnóstico.
A Prospecta 2B é SaaS: entregamos tecnologia para a sua equipe conquistar e desenvolver clientes. A GX é VaaS: nossa equipe assume a gestão e a execução comercial da carteira, canal ou território combinado, como extensão da sua, e você acompanha receita e margem.
A Prospecta não substitui o ERP: ela transforma histórico de compras, pedidos e contatos em prioridade e próxima ação para a equipe. Dados, implantação e integrações necessárias são alinhados no diagnóstico, conforme o seu cenário.
Não é essa a proposta. Dados, IA e automação organizam histórico e prioridades para que vendedores e representantes dediquem o tempo à conversa e à negociação, não ao preenchimento.
A plataforma combina dados, IA e automação para executar ações de prospecção sobre alvos priorizados. Sua equipe assume as conversas e negociações com contexto, responsável e próximo passo. Na demonstração, mostramos esse fluxo na tela.
Sim. Pelo celular, o gestor acompanha histórico, prioridade e próxima ação de cada cliente e identifica onde agir.
Conquistamos e desenvolvemos. O foco é novos compradores, positivação, recompra e mix; recuperar inativos é uma das alavancas, usada quando o diagnóstico mostra uma oportunidade real — sempre investigando antes o motivo da parada.
Nossa equipe atua no escopo combinado, como extensão da sua. Prioridades, responsabilidades e condições são definidas juntos para preservar a relação com os clientes e evitar disputa de carteira com representantes.
Acompanhamos novos compradores, positivação, frequência, recompra, mix, receita líquida e contribuição após os custos acordados. A proposta define base inicial, responsáveis e revisões para decidir a escala.
Dependem do seu cenário. No diagnóstico, definimos um piloto com dados, responsáveis, investimento e indicadores — sem prometer retorno garantido.
Traga o seu cenário comercial
Agendar diagnósticoVamos descobrir por onde a sua carteira começa a crescer?
Apresente a sua operação. Mostramos o fluxo na tela, definimos a primeira frente de atuação e os indicadores que vão acompanhar o piloto.